Plani financiar i një biznesi të vogël hyn në një faqe të vetme. Aty shkruani sa të ardhura synoni, me çfarë marzhi, çfarë do të investoni dhe sa do të tërhiqni ju si pronar. Nuk është dokument për sirtar. Është busulla që i jep drejtim çdo vendimi gjatë vitit. Nëse nuk lexohet për pesë minuta, nuk është plan, është raport.
Plani nis nga një pyetje njerëzore, jo kontabël. Çfarë doni ju nga ky biznes vitin e ardhshëm? Ndoshta doni një rrogë të qetë dhe dy javë pushime pa telefon. Ndoshta doni një lokal të dytë. Qëllimi juaj përkthehet pastaj në katër numra.
Numri i parë, të ardhurat e synuara. Sa duhet të shesë biznesi që qëllimi të mbahet në këmbë. Jo shifra ëndrrash, por një synim që del nga viti i kaluar plus një rritje e argumentuar.
Numri i dytë, marzhi. Sa nga çdo 100 LEK shitje duhet të mbetet fitim që llogaria të dalë. Shitje pa marzh është lodhje, jo rritje.
Numri i tretë, investimet. Çfarë do të blini ose ndërtoni këtë vit, një pajisje, një punonjës kyç, një sistem i ri. Çdo investim shkruhet me shumë dhe me arsyen pse pritet të kthehet.
Numri i katërt, tërheqjet tuaja. Sa para do të marrë familja juaj nga biznesi, si pagë dhe si dividend. Ky numër shkruhet i pari nga shumë pronarë të mençur, jo i fundit, sepse biznesi ekziston edhe për jetën tuaj.
Ky plan qëndron një kat më lart se buxheti që njohët te niveli i kontrollit. Buxheti është kontrolli muaj pas muaji, plani është drejtimi i vitit. Buxheti ju thotë ku po shpenzoni, plani ju thotë pse. Njëri pa tjetrin çalon.
Një studio arkitekture në Tiranë mbylli vitin me 9,000,000 LEK të ardhura dhe 1,800,000 LEK fitim. Pronarja do të punësojë një arkitekt të ri dhe të marrë vetë 200,000 LEK në muaj gjithsej. Plani i saj në një faqe del kështu. Të ardhura të synuara 12,000,000 LEK, rritje 33% e mbështetur te dy kontrata të reja që janë në bisedime. Marzhi i synuar 25%, pra 3,000,000 LEK fitim. Investim 1,000,000 LEK, paga e vitit të parë të arkitektit të ri mbi çka mbulon puna e tij. Tërheqje 2,400,000 LEK në vit. Kur në mars shitjet dalin nën synim, ajo nuk gjendet befas. E hap fletën, sheh se dy kontratat janë vonuar dhe e di saktë çfarë të ndjekë. Ky është plani që punon.
Në Qendrën e Burimeve gjeni modelin e planit financiar në një faqe, gati për t’u plotësuar. Ka katër kutitë e numrave, vendin për qëllimin tuaj me një fjali dhe tre datat e rishikimit gjatë vitit. E gjeni te Resource Center.
Për ekonomistin, plani vjetor i klientit ndërtohet si tre plane të lidhura. Plani i rezultatit, të ardhurat, marzhi bruto dhe fitimi neto i synuar. Plani i parasë, si përkthehet fitimi në arkëtime sipas kushteve reale të pagesave të klientëve. Plani i investimeve dhe i tërheqjeve, që tregon nëse fitimi i mbetur i mban dot të dyja. Gabimi klasik është plani që mbyllet me fitim pozitiv dhe para negative. Kontrolli i shpejtë bëhet me një ekuacion të thjeshtë. Fitimi neto i planifikuar duhet të mbulojë investimet plus tërheqjet plus rritjen e kapitalit qarkullues që sjell rritja e shitjeve. Nëse jo, plani rregullohet në letër, jo në llogari bankare në tetor. Praktika e mirë është rishikimi tremujor me tre skenarë, baza, i dobëti dhe i forti, ku vetëm baza detajohet dhe dy të tjerët mbahen si kufij vendimi.
Buxheti ndan shpenzimet muaj pas muaji dhe kontrollon zbatimin. Plani financiar vendos drejtimin e vitit, sa të ardhura, çfarë marzhi, çfarë investimesh dhe sa tërheqje. Plani vendoset një herë dhe rishikohet tre a katër herë në vit, buxheti jeton çdo muaj.
Pikërisht bizneset e vogla e ndiejnë më shumë dobinë. Një faqe e vetme me katër numra ju mjafton. Pa të, çdo muaj i mirë duket fat dhe çdo muaj i keq duket fatkeqësi. Me të, e dini gjithmonë ku jeni kundrejt drejtimit që zgjodhët vetë.
Nëse doni ta ndërtoni planin e vitit tuaj bashkë me një ekonomist që e njeh biznesin e vogël, jeni të mirëpritur te offer.
We take care of accounting and taxes, so you can save time, money, and focus on growing your business.
Request a Quote
