Buxheti i dobishëm për një biznes të vogël nuk është dosje me tabela, është një faqe me katër rreshta. Të ardhurat e pritshme, kostot fikse, kostot e ndryshueshme dhe fitimi i synuar. E ndërtoni një herë në vit, e ndani në muaj dhe pastaj çdo muaj krahasoni planin me realitetin. Kaq mjafton që vendimet të mos merren më me hamendje.
Nisni nga rreshti i fundit, fitimi i synuar. Kjo është logjika e Profit First, fitimi vendoset i pari, jo ajo që tepron. Pastaj shkruani të ardhurat e pritshme, me kujdes dhe pa optimizëm të tepruar. Baza më e mirë është viti i kaluar, muaj për muaj, me sezonalitetin e vet, plus rritjen që keni arsye reale ta prisni. Rreshti i tretë janë kostot fikse, qiraja, pagat me kontributet, energjia, kontabiliteti, ato që paguhen edhe pa asnjë shitje. Rreshti i katërt janë kostot e ndryshueshme, malli, lënda e parë, komisionet, që lëvizin bashkë me shitjet dhe prandaj shkruhen si përqindje e tyre, jo si shumë e ngurtë. Nëse pas katër rreshtave fitimi i synuar nuk del, buxheti sapo ju ka bërë shërbimin më të madh. Ju ka treguar që në janar se diçka duhet ndryshuar, çmimet, kostot ose vëllimi, dhe jo në dhjetor kur është vonë.
Një bar-restorant me 8 punonjës planifikon vitin. Të ardhurat e pritshme, 1,800,000 LEK në muaj mesatarisht, me korrikun e gushtin më të fortë dhe janarin më të dobët. Kostot fikse, 600,000 LEK në muaj. Kostot e ndryshueshme, 40% e shitjeve, pra mesatarisht 720,000 LEK. Nga 1,800,000 zbriten 600,000 dhe 720,000, mbeten 480,000 LEK në muaj fitim para tatimit. Pronarja e kishte synuar fitimin 500,000 LEK. Diferenca prej 20,000 LEK në muaj nuk mbyllet me shpresë, por me veprim të zgjedhur qysh tani. Asaj i del llogaria me një rritje modeste çmimesh në pije, që ngre marzhin me rreth 1 pikë. Në fund të çdo muaji ajo vendos shifrat reale përbri planit. Shkurti solli 1,650,000 LEK shitje kundrejt 1,700,000 të planifikuara dhe kosto të ndryshueshme 42% në vend të 40%. Dy rreshta i tregojnë saktë ku të shohë, te furnitori i ri që doli më i shtrenjtë.
Te Qendra e Burimeve gjeni formatin e buxhetit njëfaqësh, me katër rreshtat, ndarjen në 12 muaj dhe kolonën plan kundrejt fakt. E plotësoni për herë të parë me ekonomistin tuaj brenda një ore dhe pastaj e rifreskoni vetë çdo muaj për 15 minuta.
Buxheti njëfaqësh është në thelb një pasqyrë e të ardhurave e planifikuar me strukturë kontributi, të ardhura minus kosto të ndryshueshme baras marzhi i kontributit, minus kostot fikse baras rezultati. Vlera profesionale shtohet me dy teknika. E para, buxheti i fleksuar, ku kostot e ndryshueshme rillogariten me shitjet reale përpara analizës së devijimeve, në mënyrë që devijimi i vëllimit të mos ngatërrohet me devijimin e efiçencës. E dyta, ndarja e devijimit të të ardhurave në efekt çmimi dhe efekt sasie, që i tregon pronarit nëse problemi është te trafiku apo te çmimi. Për klientët me sezonalitet të fortë rekomandohet buxheti rrotullues 12 mujor, ku çdo muaj i mbyllur zëvendësohet me një muaj të ri të planifikuar, në vend të buxhetit kalendarik që vdes në qershor. Lidhja me pikën e barazimit është e drejtpërdrejtë, kostot fikse dhe marzhi i kontributit janë të njëjtat shifra në të dyja llogaritjet.
Pikërisht aty ka më shumë vlerë. Buxheti nuk është profeci, është vijë krahasimi. Kur realiteti del ndryshe nga plani, ju e shihni menjëherë sa dhe ku, dhe reagoni në muajin pasardhës, jo në fund të vitit.
Një vit i ndarë në muaj mjafton për biznesin e vogël. Më e rëndësishme se largësia është rregullsia e krahasimit mujor plan kundrejt fakt.
Nëse doni ta ndërtojmë bashkë buxhetin tuaj njëfaqësh me shifrat reale të vitit të kaluar, na shkruani te faqja e kontaktit ose shihni paketat te oferta.
Ne kujdesemi për kontabilitetin dhe taksat, në mënyrë që ju të kurseni kohë, para dhe të fokusoheni në rritjen e biznesit.
Kërko Ofertë
